Quels moyens pour faire évoluer, et de façon cohérente, votre outil de production ?
Laissez-vous conseiller dans l’organisation à mettre en place pour atteindre vos objectifs.
Ensemble, nous déploierons une structure stable basée sur des outils organisationnels performants (LEAN, QRM), qui sera la base d’un nouvel essor pour votre outil de production.
- Analyser de façon globale et auditer l'organisation, les flux et processus
- Réaliser un diagnostic et émettre des préconisations
- Elaborer et gérer des projets d’industrialisation, réaliser leur suivi
- Piloter des programmes d’amélioration continue et qualité
- Optimiser vos flux de production et d’information
Expertise métier en menuiseries industrielles
Notre grande expérience en menuiseries industrielles nous permet de vous accompagner pour :
- L'intégration, clé en main, de nouvelles machines neuves ou occasions
- Introduire l'industrialisation des nouveaux produits, dès leur conception
- Intégrer de nouvelles gammes et nouveaux produits
- Fiabiliser et optimiser votre parc machine
- Augmenter vos capacités de production
Organisme de formation
Axoning déclarée organisme de formation auprès de la DIRRECTE des pays de la Loire sous le numéro 52 49 03217 49 et référencée DATADOCK.
- Formation en programmation logiciel sur différentes marque de machines
- Formation de pilotage de centre d’usinage
- Formation sur la technologie des outils coupants
- Différentes formations en méthode de production
Pour toutes autres demandes de formation n’hésitez pas à nous contacter
L’externalisation des compétences a de nombreux avantages
- Maîtrise des effectifs
- Maîtrise de la masse salariale
- Réalisations de missions spécifiques
- Aide à votre stratégie de développement
- Visibilité budgétaire
- Liberté d'imputation
- Réduction des coûts de structure
Les plus axoning
Parce qu'une entreprise n'a pas nécessairement besoin, ou ne peut disposer de toutes les compétences requises en permanence. Parce que vous n'avez pas en interne les compétences pour un dossier spécifique. Pour les entreprises qui veulent diminuer leur structure et externaliser une partie de leurs services. Parce que vous ne voulez pas ou ne pouvez pas recruter un salarié pour répondre à un besoin spécifique et/ou ponctuel.
La personne que vous choisissez n’a aucune contrainte liée à l’environnement de votre société, qu’elles soient relationnelles ou sociales. C’est un professionnel qui agit avec un regard extérieur, qui n’est pas victime de sollicitations parasites et peut donc se concentrer uniquement sur la mission que vous lui avez confiée.
Sans augmenter vos effectifs, ni votre masse salariale, vous disposez des compétences et des savoir-faire qui sont nécessaires au développement et à la pérennité de votre entreprise. De plus, le budget alloué à une mission est négocié et connu à l'avance, l'entreprise peut donc maîtriser ses coûts, sans crainte de dépassements. Par ailleurs, ces honoraires sont également imputable à l'enveloppe budgétaire que vous souhaitez (formation, production, investissements...).
Demande préalable d'embauche, rédaction du contrat de travail, visite médicale, bulletin de paie, gestion des frais de déplacement, déclaration des charges sociales, déclaration annuelle des salaires, attestation de salaire...Toutes ces contraintes administratives ont un coût qu'il ne faut pas sous-estimer et constituent un réel frein à la réalisation de vos projets.
Accepter un bon conseil, c'est accroître sa propre performance.